阻碍项目成功的一个重要的人的因素就是，项目不能以一个团队的方式进行沟通和运作。MSF提出的团队模型，可以有效避免团队之间的隔阂和分离，提高团队的合作效率，从而提高项目成功的可能性。

　　MSF团队模型将整个团队人员分成六种核心角色，包括：程序管理角色、开发角色、测试角色、发布管理角色、用户体验角色和产品管理角色（我将在后续文章中详细介绍团队模型的各种角色职责和目标），每种角色承担不同的职责，完成不同的任务，任务之间彼此连接连续，从而角色之间互有沟通，这样，就加强了团队的合作，提高了工作的效率。

　　过程模型过程模型是MSF中一个非常重要的内容，分为构思（规划）阶段，计划（设计）阶段，开发阶段，稳定阶段，部署阶段，通过每个阶段交付不同的成果，可以促进项目的依次交付，增加项目的可预见性和可控制性，使最终项目成果与预期目标保持一致，各个阶段的衔接也给项目提供一个从开始到结束的过渡。

　　过程模型的一个重要特点就是使用里程碑确保项目的方向保持正确，里程碑可以计划监控项目的进展，并制定主要的成果的交付时间，可以使项目人员和客户清晰看到我们的成果。里程碑是需要审核的，只有通过审核，才能进入到下一个阶段。同时，MSF过程模型是一个迭代的过程，这样，也可以把项目细化，从而也降低了风险。

　　过程模型可以很好地和团队模型进行结合，不同的阶段由不同的角色来推动，同时不同的角色支持不同阶段的里程碑实现。