目标管理的主要作法是：由组织中上级和下级管理人员一起制定共同的目标；同每一个人的应有成果相联系，规定他的主要职责范围；以这些规定为指导，评价一个部门或每一成员的业绩和贡献情况。实施目标管理一般按照四个程序：确定目标。即根据企业发展需要和长远目标而确立的发展方向或所要达到的预期效果；执行计划。即企业为实现长远目标而制定的完成该目标的一些步骤、部署和行动方案等；过程检核。即企业在实现目标而执行计划的过程中而进行的自我监督、检查、考核等；自我调节。即企业在执行计划和过程检核中根据实际需要对该目标的科学、合理变更，使其更加完善。
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