总结项目的整个进度控制过程，我们认为在信息系统集成项目管理的进度管理中应注意以下几点：

　　（1）一个项目从启动至收尾都应不断的更新WBS.由于信息系统集成的特殊性，每个子项目往往是由不同的分包商承担的，任务的进度和时间安排通常是在确定子任务的分包商后，再由总集成商与分包商商榷明确的进度和时间安排，因此在信息系统集成项目中作为项目负责人一定要在项目的各个阶段不断更新WBS以及甘特图来控制项目的整个进程。

　　（2）一定要建立正确的项目实施流程。项目实施流程的确立，明确了项目实施各步骤的顺序。

　　（3）充分利用项目管理软件。例如：在建立了项目的甘特图后，通过项目管理软件可得到项目的关键路径，在项目的整个进程中应随时关注关键路径的变化，及时解决影响项目进程的事件或任务。

　　（4）项目计划管理。所谓计划反映在甘特图及WBS中的项目时间进度分解，项目实施计划可以防止项目在实施过程中进入无序的混乱状态，避免为在某阶段发生的事件投入不必要的时间、人力和物力。