工程项目的成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较高的经济效益。

　　1、全面控制原则

　　全面控制包括全员和全过程控制。工程项目成本是考核工程项目经济效益的综合性指标，包括企业各部门各单位的责任网络和班组经济核算等，每个职工都要肩负成本责任，把成本目标落实到各部门和每个人，真正树立起全员控制的观念。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，不能疏忽，更不可时紧时松，应使工程成本自始自终置于有效控制之下。

　　2、动态控制原则

　　成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，成本控制的目的是提高经济效益，这就需要在成本形成过程中，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本出现的问题，同时加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。

　　3、目标管理原则

　　目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。即目标设定、分解、目标的责任到位和执行、检查目标的执行结果、评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。在实施目标管理过程中，目标的执行应切实可行，越具体越好，要落实到各部门、班组甚至个人，目标的责任应全面，既有工作责任又要有成本责任，目标的检查应及时全面，发现问题及时采取纠正措施，评价应公正合理。只有将成本控制于这样一个良性循环中，成本目标才得以实现。