安防电子工程项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责为基础，对项目进行有效地计划、组织、协调和控制，利用现代化的管理技术和手段，使生产要素优化组合、合理配置，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。项目管理的主要内容是进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

　　安防电子工程项目的生产要素有劳动力、材料、仪器设备、技术和资金，这些要素具有集合性、关联性、目的性和环境适应性，是一种相互结合立体多维关系，这说明安防电子工程项目管理是具有建设工程项目管理的特点的。

　　对工程项目生产要素进行管理主要体现在以下方面：

　　一、生产要素进行优化配置，即适时适量适宜地配备或投入生产要素以满足工程施工的需要；

　　二、生产要素进行优化组合，即在工程施工过程中对生产要素进行适当搭配以协调发挥作用；

　　三、生产要素进行动态管理，动态管理是优化配置和优化组合的手段和保证。

　　四、合理高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。安防电子工程项目。