①向各个流水线的具体单位对总体任务进行分配，促使在预定时间内，各单位的工作都能顺利结束，形成预计数值，运用文件的方式下达具体任务。

②施工段的划分。结合人员的位置及工程的需求，对各个部门相互的配合施工得到调动，在短时间内，对工程施工的质量进行保障，从而实现流水作业的效果。在每一工段，应明确具体责任人，运用设立标志的方式将工段和工段之间进行固定且显眼标志的设立，使其发挥分界点的作用。划分段落时应结合人员的数量进行确定，选用合适的段数比例，促使工程进度、施工人员以及施工机械之间有合理的重合度存在，避免出现操之过急或缓慢停滞等问题。

③与专业分工的原则相结合，构建各工序的专业施工队伍。应在作业距离的合理化条件下实施人员的划分，每个人员都应有自身的位置存在，充分发挥自己的能力，并具备合理的休息时间，提升整个作业团队的施工效率，满足合理化施工的效果，因此，应对人员数量及工种的安排进行有效把握，促使工作效率得到显著提升。

④对合理的工作及休息时间进行分配，确保施工有一定的连续性存在。在确定人数及作业量以后，应采用频率施工或轮换休息的方式，合理地将施工人员的工作及休息时间进行安排，避免由于某一单位出现的延误工期而导致施工混乱的现象发生。

⑤调换小处的施工人员，与大方向相结合进行持续操作。确保每位工作人员的工作量和工作时间，使人员的施工形式处于齿轮化，实现机器运转的合理有序。在人员安排方面应有主次之分，每个人都应存在专门的休息及工作时间，不同部门之间的相互穿插对施工人员产生一定的合理性，有利于相互沟通，从而将工作热情得以提升，最终达到工作效率的提高。

⑥将较大的流水作业进行划分，构成小型流水作业，从大方向上确保整个工程发展的快速化，实现在政策文件及合同的指导下，工作的规划及安排能够达到高效率及高质量效果。实现在规定的时间内将工作内容得以完成。