水利工程项目全过程成本管理模式是以整体统筹规划为管理的出发点，强调分阶段的优化、关键环节的控制与项目整体效益最优的有机统一。

水利工程项目全过程成本管理模式以不断提升工程单位成本管理水平、实现利益最大化为目的。要想成功的运用该模式进行管理，首先要对水利工程项目进行工作分解。把一个完整的工程项目按照其工程流程和技术要求分解成多个子项目阶段。通过科学分析找出成本控制的重点、潜力点，减少或消除项目的无效或低效点。制定出相应的应对措施。进行详细的成本计划编制。达到优化成本控制。提高成本管理效果的目的。

水利工程项目全过程成本管理模式下对于成本的有效控制并不是一味的控制成本投入，由于水利工程项目是一项复杂的建设过程。对工程的技术要求比较高，根据各个分项目的特点。适当增加技术投入能给单位带来更多的经济效益。通过不断实践和探索。可以发现水利工程项目成本管理其核心就是对工程过程进行有效优化控制。把握关键环节。使所有工程过程在工程单位全面规划引导下。朝着正确方向。按质按量的完成工程任务。

水利工程项目全过程成本管理模式以项目阶段分解和项目活动分解为关键技术手段。项目阶段分解和项目活动分解是水利工程项目全过程成本管理的角度出发。将完整的工程项目全过程。按照其工程流程和技术要求分解成多个子项目阶段。再将子项目阶段的若干项目活动分解出来。组成活动清单。通过减少或消除工程项目无效或低效活动以及改善项目低效活动的方法才能对工程项目进行有效地控制。从而达到降低工程项目成本的目的实时加强子项目阶段成本预警控制。并对达到预警值的成本子项目阶段及时跟踪和分析，寻找降低成本的有效方法。确保成本目标圆满完成。