一、立项决策阶段的实施

　　在进行房地产开发项目市场调研和项目可行性研究评估时，物业管理人员应对项目的市场定位、潜在业主的构成以及消费水平、周边物业管理概况以及日后的物业管理服务内容、标准及成本、利润测算等方面提出意见和建议。

　　二、规划设计阶段的实施

　　在这一阶段，物业管理企业主要应做好以下工作：

　　1.考虑物业管理区域规划布局与配套设施的完善

　　2.考虑建筑及设备设施使用和维修养护的需要

　　3.考虑安全保卫系统的设置和环境保洁的需要

　　三、施工安装阶段的实施

　　1.监督工程质量

　　2.掌握物业的全部情况

　　3.督促物业管理所需设施的落实

　　四、接管准备阶段的实施多

　　1.组织验收小组

　　2.明确验收标准

　　3.确定验收方案

　　4.拟订日后物业管理方案和制度

　　5.准备验收资料

　　6.参与竣工验收

　　物业管理企业作为竣工验收的参加者，应从日后物业维修、保养、管理和业主使用需要的角度出发，协助开发建设企业把好工程质量验收关，对物业进行严格的验收，以维护业主的权益。