物业服务企业机构设置的要求:
1)按照规模任务设置
2)统一领导、分层管理
3)分工协作
4)精干、高效、灵活
物业服务企业的机构职责:
1)品质管理部主要职责:企业质量管理体系的运行和维护,各物业项目服务品质监督,客户满意度评价及监督,管理评审,协助新物业项目建立质量管理体系,外部质量审核的协调,内部服务品质审核的组织协调,客户服务监督管理,客户关系管理,客户投诉处理,客户满意度评价等
2)经营管理部主要职责:制定和分解企业经营计划和经营目标,制订物业项目考核体系、考核指标和标准,级织对各物业项目进行目标考核等。
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