2015-02-28 15:06 建设工程教育网整理 【大 中 小】【打印】【我要纠错】
招标师《招标采购项目管理》第一章命题点：项目风险管理
| 项目 | 内容 | |
定义与目的 |
项目风险管理是指通过风险的识别、分析和评价去认识项目可能面临的风险，采取合理应对措施，有效控制和妥善处理风险事件造成的不利后果，从而保证项目总体目标实现。 风险管理的目的就是尽量增加有利、积极的事件发生概率及影响，减少不利、消极的事件发生概率及影响 |
|
| 风险管理规划 | 旨在确定如何计划和实施风险识别、分析、评价、应对和控制等项目风险管理的具体活动 | |
| 风险识别 | 运用科学方法对项目潜在风险进行系统归类和识别，判断哪些风险会影响项目实施 | |
| 工 | 风险定性分析 | 对项目风险发生概率及影响进行定性评估和汇总排序 |
| 作 过 程 |
风险定量分析 | 对单一项目风险的概率及其对项目目标造成的影响后果进行定量评估，进而分析各类项目风险对项目总体目标的影响程度 |
| 风险应对计划 | 制订合理选择风险应对措施的方案，体现趋利避害的原则 | |
| 风险检测与 控制 |
应对和处理发生的风险事件以消除和缩小风险事件的后果，采取必要的风险防范措施，并监控项目潜在风险的发展 | |
项 |
消除风险 | 有时也称为风险规避。在一些项目中，有的风险是可能通过某些手段消除的，如采用不同的技术路径或者更换产品或服务的提供方 |
| 目 风 |
降低风险 | 如果消除风险的成本太高或者不可能，那么可以设法降低风险事件发生的概率或减少风险所带来的影响，或同时从这两方面来考虑 |
| 险 应 对 办 |
分担风险 |
有时也称为风险转移。有的项目可以通过利益攸关者来分担风险，这些利益攸关者包括：供应商、分包商、合伙人甚至客户。 购买保险则是另一种分担风险造成费用损失的形式 |
| 法 |
消解风险 |
若要消解风险，可以以管理储备的形式形成缓冲，如在进度计划中考虑额外时间。 还可以为预防意外事件而制订应急计划，以便应对任何破坏性结果 |
| 项目 | 内容 | |
定义与目的 |
项目风险管理是指通过风险的识别、分析和评价去认识项目可能面临的风险，采取合理应对措施，有效控制和妥善处理风险事件造成的不利后果，从而保证项目总体目标实现。 风险管理的目的就是尽量增加有利、积极的事件发生概率及影响，减少不利、消极的事件发生概率及影响 |
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| 风险管理规划 | 旨在确定如何计划和实施风险识别、分析、评价、应对和控制等项目风险管理的具体活动 | |
| 风险识别 | 运用科学方法对项目潜在风险进行系统归类和识别，判断哪些风险会影响项目实施 | |
| 工 | 风险定性分析 | 对项目风险发生概率及影响进行定性评估和汇总排序 |
| 作 过 程 |
风险定量分析 | 对单一项目风险的概率及其对项目目标造成的影响后果进行定量评估，进而分析各类项目风险对项目总体目标的影响程度 |
| 风险应对计划 | 制订合理选择风险应对措施的方案，体现趋利避害的原则 | |
| 风险检测与 控制 |
应对和处理发生的风险事件以消除和缩小风险事件的后果，采取必要的风险防范措施，并监控项目潜在风险的发展 | |
项 |
消除风险 | 有时也称为风险规避。在一些项目中，有的风险是可能通过某些手段消除的，如采用不同的技术路径或者更换产品或服务的提供方 |
| 目 风 |
降低风险 | 如果消除风险的成本太高或者不可能，那么可以设法降低风险事件发生的概率或减少风险所带来的影响，或同时从这两方面来考虑 |
| 险 应 对 办 |
分担风险 |
有时也称为风险转移。有的项目可以通过利益攸关者来分担风险，这些利益攸关者包括：供应商、分包商、合伙人甚至客户。 购买保险则是另一种分担风险造成费用损失的形式 |
| 法 |
消解风险 |
若要消解风险，可以以管理储备的形式形成缓冲，如在进度计划中考虑额外时间。 还可以为预防意外事件而制订应急计划，以便应对任何破坏性结果 |
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