2015-02-28 15:09 建设工程教育网整理 【大 中 小】【打印】【我要纠错】
招标师《招标采购项目管理》第一章命题点：项目管理组织方式——职能式组织
| 项目 | 内容 |
| 定义 | 职能式组织是指项目上一级组织系统按照专业职能以及工作的相似性来设定、划分内部职能性管理部门，部门内设定若干专业分工细化的岗位 |
特征 |
在职能式组织架构下，参与项目管理的各专业人员其组织界限不十分明确，在项目中承担工作期间多属兼职，而且在此架构下往往不设专职的项目经理，而由上一级组织系统主管负责人或某职能部门负责人兼任项目的管理统筹工作。 （1）上一级组织系统已设立了职能机构，往往成为一层事业部式的管理组织； （2）项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成 |
优点 |
（1）职能机构往往是分工细化的产物，故每一职能部门与内设每一岗位的专业水平较高，一般表现为高超的工作技能与很高的工作效率； （2）专业管理人员往往可以同时参与多个项目的管理，资源占用与浪费少； （3）专业人员工作稳定，流动性低，人力资源管理成本低 |
缺点 |
（1）参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位间协调； （2）兼职人员对项目动态的关注不足，不易严密及时管控； （3）管理责任难于清晰，责任追究可能困难 |
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