2015-02-28 15:11 建设工程教育网整理 【大 中 小】【打印】【我要纠错】
招标师《招标采购项目管理》第一章命题点：项目管理矩阵式组织
| 项目 | 内容 |
定义 |
矩阵式组织是项目式组织与职能式组织结合的产物，即将按职能划分的纵向部门与按项目划分的横向部门结合起来，构成类似矩阵的管理架构，当多个项目对专业职能部门的支持形成广泛的共同需求时，矩阵式组织就是有效的管理组织方式 |
项目 |
内容 | |
特征 |
在矩阵式组织中，项目经理对项目内的管理活动、时间安排和责任协调行使权力，并直接对项目的上一级组织系统主管领导负责，而相关职能部门负责人则决定如何以专业管理资源支持各个项目，并对自己的上一级组织系统主管领导负责。 （1）项目的上一级组织的管理规模较大，存在利用管理规模效益的可能； （2）上一级组织已在该系统层面设立了专业分工细化的职能部门； （3）在面临项目管理任务时，同时设立了分别的项目管理部门； （4）项目部与各职能部联合管理同一项目 |
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优点 |
（1）可发挥职能部门与分工细化专业岗位的较高专业水平，通过其对项目管理部门的支持、指导和监督，一般可确保项目管理具有较高的水平； （2）可发挥项目部门的统筹协调及现场密切跟踪作用； （3）上一级组织的负责人可以运用组合管理技能较为灵活地设置上述两机构之间的分工组合 |
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| 缺点 | （1）职能部门与项目部门之间需要进行较大量的协调； （2）项目管理业绩的考核较为困难 |
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矩 阵 |
强矩阵组织 |
强矩阵式组织是一种项目部门虽需接受上一级组织职能部门的专业指导，但本身仍处于项目管理主导地位的组织方式。 在强矩阵组织方式下，项目经理对上级职能部门发出的是指令性的计划任务，职能部门向项目部提供的是专业性的咨询意见，项目经理有权决定是否及如何采纳这些意见，但也要承担最终的主要管理责任 |
| 式 组 织 的 方 式 |
弱矩阵组织 |
弱矩阵组织是项目部门虽负责项目管理工作间的协调，但不处于主导地位，而由上一级组织职能部门进行主导的项目管理组织方式。 在弱矩阵方式下，项目经理对职能部门发出的是支持工作的请求，职能部门向项目部提供的是指导性意见，项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就做出重大调整改变，但职能部门极其上一级组织的主管领导也要承担最终的主要管理责任 |
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