●常用的投标决策定量分析方法有综合评价法和决策树法。

　　1.确定影响投标的评价指标。考虑的指标一般包括：

　　◆总监理工程师能力；◆监理团队配置；◆技术水平；◆合同支付条件；◆同类工程经验；◆可支配的资源条件；◆竞争对手数量和实力；◆竞争对手投标积极性；◆项目利润；◆社会影响；◆风险情况等。

　　2.确定各项评价指标权重。各权重之和应当等于1.

　　3.各项评价指标评分。

　　◆可划分为好、较好、一般、较差、差五个等级，各等级赋予定量数值，如可按1.0、0.8、0.6、0.4、0.2进行打分。

　　4.计算综合评价总分。将各项评价指标权重与等级评分相乘后累加，即可求出工程监理投标机会总分。

　　5.决定是否投标。