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    监理《理论与法规》:项目总经理的职权

    2016-07-08 10:42 来源:建设工程教育网
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      2017年监理工程师的备考工作已经开始啦,你准备好了吗?为了使大家的复习更有针对性,建设工程教育网整理了监理工程师考试的知识点,为大家扫清备考中的障碍,助力您在2017年监理工程师考试中取得优异的成绩!

      (1)组织编制项目初步设计文件,对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见,提交董事会审查;

      (2)组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作,编制和确定招标方案、标底和评标标准,评选和确定投标、中标单位;

      (3)编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划和建设进度计划;

      (4)编制项目财务预算、决策;

      (5)编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;

      (6)组织工程建设实施,负责控制工程投资、工期和质量;

      (7)在项目建设过程中,在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整;

      (8)根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件,并及时向董事会报告;

      (9)负责生产准备工作和培训有关人员;

      (10)负责组织项目试生产和单项工程预验收;

      (11)拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案;

      (12)组织项目后评价,提出项目后评价报告;

      (13)按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;

      (14)提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。

    特色班

    精品班

    实验班

    定制班

    特色直达班:450元/科

    特色无忧班:680元/科

    精品直达班:550元/科

    精品无忧班:980元/科

    实验直达班:1000元/科

    实验无忧班:1800元/科

    定制直达班:2000元/科

    定制无忧班:3600元/科

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