考点：项目目标动态控制的纠偏措施
1.措施类型
（1）组织措施
（2）管理措施
（3）经济措施
（4）技术措施
其中，组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
2.措施的具体内容
| 纠偏措施 | 具体内容 |
| 组织措施 | 调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等 |
| 管理措施 | 调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等 |
| 经济措施 | 落实加快工程施工进度所需的资金等 |
| 技术措施 | 调整设计、改进施工方法和改变施工机具等 |
注意：对某一给定的措施要能区分出属于那种措施。
3.措施提法
第一种提法：
1）组织措施
2）管理措施
3）经济措施
4）技术措施
第二种提法：
1）组织措施
2）合同措施
3）经济措施
4）技术措施
考点：项目目标的动态控制、主动控制
（1）项目目标动态控制的核心：定期进行目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
（2）为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
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- · 建设工程项目目标动态控制的核心是（ ）。
- · 下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（ ）。
- · 根据动态控制原理，项目目标动态控制的第一步工作是（ ）。
- · 项目目标动态控制工作包括：①确定目标控制的计划值，②分解项目目标，③收集项目目标的实际值，④定期比较计划值和实际值，⑤纠正偏差，正确的工作流程是（ ）。
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