考点：项目目标动态控制的纠偏措施

　　1.措施类型

　　（1）组织措施

　　（2）管理措施

　　（3）经济措施

　　（4）技术措施

　　其中，组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

　　2.措施的具体内容

　　注意：对某一给定的措施要能区分出属于那种措施。

　　3.措施提法

　　第一种提法：

　　1）组织措施

　　2）管理措施

　　3）经济措施

　　4）技术措施

　　第二种提法：

　　1）组织措施

　　2）合同措施

　　3）经济措施

　　4）技术措施

　　考点：项目目标的动态控制、主动控制

　　（1）项目目标动态控制的核心：定期进行目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

　　（2）为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。