距离2017年一级建造师考试还有100多天时间，你的备考时间即将从三位数变为两位数了，你知道吗？建设工程教育网贴心为大家整理一级建造师考试知识点，为大家考试助力！想要拿下2017一考试？我们有妙招>>
建设工程项目参建各方项目管理的目标、任务、涉及的阶段
表 各类型项目管理的目标、任务、涉及的阶段和主要阶段对照表
| 项目管理类型 | 目标 | 任务 | 涉及阶段 | 涉及的主要阶段 |
| 业主方的项目管理 | 投资目标（总投资目标）、进度目标（项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标）、质量目标（包括施工质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等） | 投资、进度、质量控制； 安全（项目管理中的最重要的任务）、合同、信息管理； 组织和协调 |
实施阶段全过程（5个阶段） | 实施阶段 |
| 设计方的项目管理 | 设计成本目标、设计进度目标、设计质量目标，项目投资目标 | 设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制；设计安全、设计合同、设计信息管理；设计组织和协调 | 实施阶段全过程（5个阶段） | 设计阶段 |
| 施工方的项目管理 | 施工安全管理目标、施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标 | 施工成本、施工进度、施工质量控制； 施工安全、施工合同、施工信息管理； 施工组织和协调 |
实施阶段全过程（5个阶段） | 施工阶段 |
| 供货方的项目管理 | 供货方成本目标、供货进度目标、供货质量目标 | 供货成本、供货进度、供货质量控制； 供货安全、供货合同、供货信息管理； 供货组织和协调 |
实施阶段全过程（5个阶段） | 施工阶段 |
| 项目总承包方的项目管理 | 总承包方安全管理目标、总承包方成本目标、总承包方进度目标、总承包方质量目标、项目的总投资目标 | 总承包方成本、总承包方进度、总承包方质量控制、项目总投资控制； 总承包方安全、总承包方合同、总承包方信息管理；总承包方组织和协调 |
实施阶段全过程（5个阶段） | 实施阶段 |
苏公网安备32128202000920号
扫一扫立即下载
扫码添加老师