楼宇周期性维护保养的排定从时间上考虑有年度计划、季度计划、月度计划三种。一个好的产业周期维护保养计划必须项目落实、时间落实、资金落实、资料落实……。

　　（一）年度维护保养计划

　　年度维护保养计划是楼宇维护保养工作的纲领，它指导着季度、月度的维护保养计划任务。

　　年度维护保养计划应注意如下问题：

　　1、商务写字楼的运营趋势及季度因素是编制年度维护保养计划的重要因素；

　　2、根据自身的技术力量和维护保养工作量，全面平衡季度、月度的工作量；

　　3、掌握设备运行状况，拟定维护保养重点；

　　4、充分考虑费用预算，特别是委托专业公司维护保养应有详细的预算；

　　5、充分考虑执行计划过程中可能出现的问题，并拟定相应的对策；

　　排定年度维护保养计划的基本程序如下：

　　1、楼宇设备设施状况是编制计划的依据；

　　2、维护保养的工作量是编制年度计划的操作依据；

　　3、年度预算是编制年度维护保养计划资金依据；

　　4、编制年度维护保养方案草案；

　　5、有关部门汇审草案；

　　6、年度维护保养计划定稿。

　　（二）季度维护保养计划

　　季度维护保养计划是根据年度计划，结合设备设施使用情况编制的，季度维护保养计划是对年度计划的细分和补充，又是对年度计划给予适当调整的实施方案。

　　（三）月度维护保养计划

　　月度维护保养计划是体现季度计划进度的执行性作业计划，月度维护保养计划须规定具体的日程进度。月度计划还包括预防性试验，对外项目发包，定标等工作内容。

　　任何计划也不可能将所有维修保养活动全部纳入，一般来说，能纳入计划的只是定期维护与保养。还有20％以上的维护保养活动是不可预见的，因而需要其它措施来互补。