某建设项目的总承包商为实现项目目标,运用组织工具设计了项目组
【多选题】 某建设项目的总承包商为实现项目目标,运用组织工具设计了项目组织系统,包括项目结构图、组织结构图(管理组织结构图)、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织图(如:投资控制流程、进度控制流程、工程设计变更流程组织、信息处理工作流程组织等)。上述案例背景中属于动态关系的组织工具是( )。
A.设计变更流程组织
B.组织结构图
C.管理职能分工表
D.信息处理工作流程组织
E.工作任务分工表
【正确答案】AD
【答案解析】选项BCE是一种相对静态的组织关系。参见教材P18。

- ·成本计划的编制环节包括:(1)编制项目总体成本计划;(2)确定项目总体成本目标;(3)预测项目成本;(4)针对成本计划制定相应的控制措施;(5)由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划;(6)项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围,分别确定自己的成本目标,并编制相应的成本计
- ·下列有关施工安全技术措施的表述错误的是( )
- ·下列有关建设工程竣工质量验收程序的表述正确的有( )
- ·关于建设工程项目施工质量验收的说法,正确的是( )
- ·建设工程项目质量是指通过项目实施形成的( )的质量
- ·某分部工程双代号网络计划如下图所示,则工作C的自由时差为( )天
- ·建设项目设计方进度控制的任务是依据( )对设计工作进度的要求,控制设计工作的进度。
- ·沟通过程即信息在两者之间的传递过程,下列选项属于沟通过程的环节有( )。
- ·关于合同谈判中工期和维修期的说法,正确的有( )。
- ·下列有关建设工程竣工质量验收程序的表述正确的有( )