（一）介入形式

此阶段主要是安排工程技术人员驻场，对施工中的项目进行巡查、了解、记录，并就有关问题提出建议。

（二）工作内容及要点

（1）熟悉规划设计内容，对现场施工情况进行跟踪。

（2）参加项目沟通会，准确了解现场施工进度节点和各专业分项施工计划。

（3）跟进设施设备的安装调试，了解设施设备的使用功能和操作要求，并收集相关的技术资料及文件。

（4）熟悉并记录基础及隐蔽工程、管线的铺设情况，特别注意在设计资料或常规竣工资料中未反映的内容。

（5）与建设单位就施工过程中的问题共同磋商，及时提出并落实整改方案。

（6）仔细做好现场记录，将重要的场面拍照、存档，为今后的物业服务提供资料，也为将来处理质量问题提供重要依据。

（7）物业服务企业不是建设监理单位，要注意介入的方式方法，既要对质量持认真的态度，又不能影响正常的施工、监理工作。