在目前的业主资源经营中，大部分物业服务企业运作实践所涉及的主要是业主的需求资源，部分涉及业主的固定资产资源；而其他业主资源（业主流动资产资源、货币资源以及业主无形资产资源）的经营基本上未予挖掘。以下所述的经营管理方式主要针对的也是业主的需求资源。

1.特约服务和综合经营

特约服务，即在物业服务合同的范围之外，物业服务企业受业主委托为业主个体提供的服务。这项活动最早出现在维修工作领域，当业主家中有维修项目时，物业服务企业提供上门维修服务，并收取一定的费用。后来，这种特约服务逐渐扩展延伸到多个领域，并被冠以“综合经营”、“增值服务”、“特色服务”等多种名称。

2.社区服务集成商

物业服务集成商是指物业服务企业在利用业主需求资源的过程中，不提供具体的商品服务，而是搭建专业的信息服务平台，让业主的需求与社会服务资源的利用在这个平台上实现对接，并从社会服务资源的提供方处获取佣金收入。物业服务企业的主要工作是在业主需求调查的基础上寻找、组织、整合社会服务资源，通过提供间接服务、渠道服务和信息服务，实现经营利润。

3.社区商业服务

随着商业模式的变化，社区成为各类商业机构竞相追逐的热点。物业服务企业应充分发挥自身优势，拓展社区商业经营业务。具体做法有：可根据社区需求，自行开展社区商业服务；也可通过与商业机构联合经营；还可通过对进驻社区的商业组织提供物业管理服务，收取物业服务费。