为确保物业服务企业的声誉和经济利益不受损害,应在经营管理过程中实行预警制度,即要根据收支计划和实际财务运作测算出收支平衡点,规定一旦低于平衡点多少幅度时,企业就要自动进入警戒状态。当在日常经营管理活动过程中财务状况接近该警戒线时,项目负责人要及时向物业服务企业负责人提交预警报告,包括预先对财务状况的前景做出的预测与分析、如何扭转财务状况的措施及设想、需委托方及物业服务企业给予的支持等。物业服务企业负责人与项目负责人要密切注意改进措施的实施情况,将亏损消灭在萌芽状态。
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