(一)宏观目标
通过物业管理充分发挥写字楼的形象性作用,为企业获取经济效益,为国家争取社会效益。
(二)常规目标
写字楼物业管理常规目标集经营、管理、服务三位一体,互相渗透。
1.经营目标:收益部分使用率最大化。
2.管理目标:物业资产保值率和升值率最大化。
(三)微观目标
微观目标也就是写字楼物业管理处各部门的岗位目标。分为:基础管理、房屋管理与维修养护、共用设备管理、共用设施管理、保安及车辆管理、环境卫生管理、绿地管理、精神文明建设和管理效益。
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