2020年咨询工程师考试进入倒计时，大家都复习的怎么样了？在仅剩不多的冲刺时间里，要合理利用时间，抓重点来学习哦，在这里，小编为大家献上《工程项目组织与管理》考前必学的知识点，希望可以帮助大家完成最后的冲刺巩固，取得好成绩。
投资偏差分析：
1.挣值法的三个基本参数：已完工作预算投资、计划工作预算投资、已完工作实际投资。
2.已完工作预算投资（BCWP）＝已完成工作量×预算单价。
3.计划工作预算投资（BCWS）＝计划工作量×预算单价。
4.已完工作实际投资（ACWP）＝已完成工作量×实际单价。
5.挣值法的四个评价指标：投资偏差 CV、进度偏差 SV、投资绩效指数 CPI、进度绩效指数 SPI。
6.投资偏差 CV（CostVariance）＝BCWP－ACWP。CV＜0，投资超支；CV＞0，投资节支。
7.进度偏差 SV（ScheduleVariance）＝BCWP－BCWS。SV＜0，进度拖延；SV＞0，进度提前。
8.投资绩效指数（CPI）＝BCWP/ACWP。CPI＜1，投资超支；CPI＞1，投资节支。
9.进度绩效指数（SPI）＝BCWP/BCWS。SPI＜1，进度拖延；SPI＞1，进度提前。
10.纠偏可采用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等。
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