发展战略选择：
工程咨询单位的发展战略旨在选择从一种状态（现在）到达另一种不同收态（未来）的谋略和途径。这一途径的选择是基于发展机遇以及自身优劣势进行现实评价后作出的理性决策。合适的战略有助于咨询单位在竞争中取得优势。选择战略，首先应检查自己是否具备竞争优势？如果认定现在拥有某些明显的竞争优势，就应进一步确定这种竞争优势有多稳固，能够持续多久？如何才能保持并增强这种优势？如果不具备竞争优势，就要研究设计怎样才能建立竞争优势。
责任编辑：青池
发展战略选择：
工程咨询单位的发展战略旨在选择从一种状态（现在）到达另一种不同收态（未来）的谋略和途径。这一途径的选择是基于发展机遇以及自身优劣势进行现实评价后作出的理性决策。合适的战略有助于咨询单位在竞争中取得优势。选择战略，首先应检查自己是否具备竞争优势？如果认定现在拥有某些明显的竞争优势，就应进一步确定这种竞争优势有多稳固，能够持续多久？如何才能保持并增强这种优势？如果不具备竞争优势，就要研究设计怎样才能建立竞争优势。
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