一、原材料供应分析
（1）原材料的品种、质量、性能
（2）原材料需求量：年消耗量；计算出各种物料的相关储备量，并将各储备量作为生产物流方案（含运输、仓库等）研究的依据
（3）原材料供应必须进行多种方案比较
（4）稀缺的原料，还应分析来源的风险和安全性
（5）涉及原料进口的项目，应当予以说明与分析
二、燃料供应分析
根据特殊需求及燃料的可得性，确定类别、质量，数量
进行方案比选
研究所选辅助材料和燃料被替代的可能性和经济性
三、供应方案的比选
采购的可靠性、稳定性、安全性
价格（含运输费）的经济性及可能的风险
经过比选，提出推荐方案
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