（一）职能式的组织结构：各职能部门负责人构成项目协调层，项目经理可能是某位副总或职能部门负责人。

　　（二）职能式组织结构的优点

　　（1）项目团队中各成员无后顾之忧。（2）各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量。（3）当项目工作全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用变得更为简单，使之具有更大的灵活性。（4）项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决。（5）有利于公司项目发展与管理的连续性。由于是以各职能部门作基础，所以项目管理的发展不会因项目团队成员的流失而产生过大的影响。

　　（三）职能式组织结构的缺点

　　（1）项目管理没有正式的权威性。（2）项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。（3）对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例。（4）不利于不同职能部门的团队成员之间交流。（5）项目的发展空间容易受到限制。