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2013年咨询工程师考试《项目组织与管理》：项目管理组织设计的依据
工程项目管理组织设计的依据与原则
（一）管理组织设计的依据：
1.项目自身的特点。
2.承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求。
3.委托方的要求。
4.项目的资源情况：对于一个已拥有较多信息资源、人力资源、时间资源，而资金资源相对缺乏的项目来说，采取职能式、矩阵式项目组织结构形式即可；而对于信息资源与人力资源相对不足，而资金资源与时间资源较为充分的项目来说，借用外部力量，采用项目式组织结构形式可能更为适宜。
5.国家的有关法规
（二）管理组织设计确定的原则：传统组织设计的八条原则主要包括：目标原则、相符原则、职责原则、 协调原则：、明确性原则、 专业化原则、组织阶层原则与控制幅度原则。
新的组织设计原则，主要包括： （1）目标导向原则。 （2）整分合原则。 （3）“封闭”设计原则。（4）最佳幅度与层次原则。（5）弹性设计原则。
责任编辑：跳跳豆
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