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合同管理知识点：施工进度管理
备考监理工程师，你开始了吗?是否有信心拿下监理工程师证呢?备考监理工程师的学习路上，每天搞定一个监理工程师合同管理知识点，慢慢积累会有属于自己的一本书。
希望考生跟着小编的步伐慢慢积累知识点，相信考生一定会有所收获。
【施工进度管理】
1.合同进度计划的动态管理
■进度计划由承包人编制，监理人审核通过。
■不论何种原因造成工程的实际进度与合同进度计划不符，包括超前或滞后，均应修订合同进度计划，由监理人批复。
■监理人对进度计划提出修改意见以及审查，并不改变承包人责任。
2.合同进度计划的作用
■经监理人批准的施工进度计划称为“合同进度计划”。
■合同进度计划是控制合同工程进度的依据，对承包人、发包人和监理人均有约束力，不仅要求承包人按计划施工，还要求发包人的材料供应、图纸发放等不应造成施工延误。
■是施工进度受到非承包人责任原因的干扰后，判定是否应给承包人顺延合同工期的主要依据。
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监理工程师_报考指南
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3月13日起
大纲 / 教材
1月陆续公布
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考 试 成 绩
考后2个月左右
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