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2016一建项目管理重点：工程总承包项目管理的内容
2016年一级建造师考试已进入紧张的备考阶段，建设工程教育网教学专家将考试重点资料整理后提供给大家，希望对各位考生的复习有所帮助！
2016一建项目管理重点：工程总承包项目管理的内容
1.工程总承包管理包括：
（1）项目部的项目管理活动；
（2）工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。
2.工程总承包管理的范围：合同约定。
3.工程总包项目管理的内容：
（1）任命项目经理，组建项目部，项目策划和编制项目计划；
（2）实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理；
（3）进行项目范围管理、进度、费用、设备材料、资金、质量、安全、职业健康环境、人力资源、风险、沟通与信息、合同、现场管理和项目收尾。
【速记点评】
1.项目范围管理：保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。
2.项目范围涉及：范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。
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特色班 |
精品班 |
实验班 |
定制班 |
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特色直达班：550元/科 特色无忧班：990元/科 |
精品直达班：880元/科 精品无忧班：1500元/科 |
实验直达班：1200元/科 实验无忧班：2200元/科 |
定制直达班：2000元/科 定制无忧班：3600元/科 |
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3套全真模拟题
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3套全真模拟题 +1套预测试题
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3套全真模拟题 +2套预测试题+冲关宝典
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3套全真模拟题 +3套预测试题+冲关宝典 +考前资料 |
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