| 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 |
| 章节科目 |
重要考点 |
一般考点 |
| 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 |
1.建设工程管理的内涵（P1～2） |
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| 2.建设工程管理的核心任务（P3） |
| 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 |
1.建设工程项目参建各方项目管理的目标、任务、涉及的阶段（P4～16） |
1.建设工程项目管理的内涵（P3～4） |
| 2.工程总承包项目管理的主要内容（P15） |
2.建设工程项目阶段划分（P3～4） |
| 3.指定分包商（P15） |
3.建设工程项目管理的类型（P4） |
| 1Z201030 建设工程项目的组织（重点） |
1.组织论和组织工具（P17～18） |
1.目标实现的因素（P16～17） |
| 2.项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表的比较（P18、23、34） |
2.项目结构图的分解、编码（P20、22） |
| 3.常用的组织结构模式（P23～26） |
3. 工作任务分工表的有关内容（P29） |
| 4. 工作任务分工表编制程序（P27） |
4.工作流程组织的分类（P34） |
| 5.管理职能及其分工表（P30～31） |
| 1Z201040 建设工程项目策划 |
1.项目实施阶段策划的工作内容（P39～40） |
1.建设工程项目策划的有关概念（P37～38） |
| 2.项目决策阶段策划的工作内容（P38～39） |
| 1Z201050 建设工程项目采购的模式（重点） |
1.项目总承包的内涵（P41～42） |
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| 2.《建设项目工程总承包管理规范》中建设项目工程总承包方的工作程序（P43） |
1.设计任务的委托（P41） |
| 3.施工总承包、施工总承包管理的含义及特点（P43～45） |
3.项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序（P42～43） |
| 4.施工总承包管理与施工总承包模式的比较（P45～47） |
| 5.物资采购的模式（P47） |
| 1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 |
1.建设工程项目管理规划的有关概念（P47～48） |
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| 2.项目管理规划编制的有关内容（P51） |
| 1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法（重点） |
1.施工组织设计的分类及其内容（2014年修改）（P53～54） |
1.施工组织设计的基本内容（P52～53） |
| 2.施工组织设计的编制和审批（2014新增）（P55～56） |
| 3.施工组织设计的动态管理（2014新增）（P56） |
| 1Z201080 建设工程项目目标的动态控制（重点） |
1.动态控制原理与步骤（P57） |
1.项目目标的动态控制与主动控制（P58） |
| 2.项目目标动态控制的纠偏措施（P58） |
2.项目进度控制程序（P58～59） |
| 3.投资控制程序（P59～60） |
| 1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（重点） |
1.项目经理的角色与执业范围（P60～62） |
1.《建设工程施工合同（示范文本）》中涉及项目经理的内容（2014年新增）（P60～61） |
| 2.项目经理在承担工程项目施工管理过程中应履行的职责（P62） |
2.项目管理目标责任书制定人、编制依据（P63） |
| 3.项目经理在承担工程项目施工管理过程中可行使的管理权力（P62） |
3.项目经理职责（参考《建设工程项目管理规范》）（P63～64） |
| 4.项目经理权限（参考《建设工程项目管理规范》）（P64） |
4.项目经理的责任（P64） |
| 5.沟通过程的要素（P65） |
5.资源管理、项目资源管理（P68） |
| 6.沟通过程的分析（P65～66） |
6.施工企业劳动用工和工资支付管理（P69～70） |
| 7.沟通能力（P66） |
| 8.沟通障碍（P66～68） |
| 9.人力资源管理和项目人力资源管理（P68） |
| 1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 |
1.风险类型（P71～72） |
1.风险、风险量和风险等级的内涵（P70～71） |
| 2.项目风险管理的工作流程（P72～73） |
| 1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法（重点） |
1.建设工程监理的概念、原则、性质（P73） |
1.行政法规中有关监理的规定（P73～74） |
| 2.监理的工作方法（P76～78） |
2.建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务（P74～76）（2014年修改） |
| 3.工程建设监理规划的内容（P77） |
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