1.技术交底方式

　　（1）技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式进行，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作规程方法和技术要求。

　　（2）项目经理部的技术交底工作由项目经理组织，项目总工程师主持实施。

　　（3）工长（技术负责人）负责组织向本责任区内的班组交底。

　　（4）对于分包工程，项目经理部应向分包单位详细地就承包合同中有关技术管理、质量要求、工程监理和竣工验收办法以及合同规定中双方应承担的经济合同法律责任等内容进行全面交底。

　　2.技术交底的要求

　　技术交底工作应分级进行、分级管理。凡技术复杂（包括推行新技术）的重点工程、重点部位，应由总工程师向主任工程师、技术队长及有关职能部门负责人交底，明确关键性的施工技术问题，主要项目的施工方法和特殊工程的技术、材料提出试验项目、技术要求及注意事项等内容。普通工程应由主任工程师参照上述内容进行。施工队一级的技术交底，由施工技术队长负责向技术员、施工员、质量检查员、安全员以及班组长进行交代。施工员向班组的交底工作，是各级技术交底的关键。

　　3.技术交底主要内容

　　（1）承包合同中有关施工技术管理和监理办法，合同条款规定的法律、经济责任和工期。

　　（2）设计文件、施工图及说明要点等内容。

　　（3）分部、分项工程的施工特点，质量要求。

　　（4）施工技术方案。

　　（5）工程合同技术规范、使用的工法或工艺操作规程。

　　（6）材料的特性技术要求及节约措施。

　　（7）季节性施工措施。

　　（8）安全、环保方案。

　　（9）各单位在施工中的协调配合、机械设备组合、交叉作业及注意事项。

　　（10）试验工程项目的技术标准和采用的规程。

　　（11）适应工程内容的科研项目、“四新”项目等先进技术推广应用的技术要求。