1．施工成本控制的依据

　　包括：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同等。

　　2．施工成本控制的步骤

　　比较、分析、预测、纠偏、检查。其中，分析是施工成本控制工作的核心，纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。

　　3．施工成本控制的方法

　　1）施工成本的过程控制方法

　　施工成本的过程控制包括人工费的控制、材料费的控制、施工机械使用费的控制和施工分包费用的控制。人工费的控制，实行“量价分离‘’的方法。材料费的控制分为材料用量的控制和材料价格的控制。施工机械使用费的控制，主要控制台班数量和台班单价两方面。

　　2）赢得值（挣值）法（1）三个基本参数①已完工作预算费用（BCWP）一已完成工作量×预算单价

　　②计划工作预算费用（BCWS）一计划工作量×预算单价

　　③已完工作实际费用（ACWP）一已完成工作量×实际单价（2）四个评价指标

　　①费用偏差CV=已完工作预算费用（BCWP）一已完工作实际费用（ACWP）CV为负值，项目运行超出预算费用；CV为正值，项目运行节支。

　　②进度偏差SV=已完工作预算费用（BCWP）一计划工作预算费用（BCWS）SV为负值，进度延误；SV为正值，进度提前。

　　③费用绩效指数（CPD一已完工作预算费用（BCWP）／已完工作实际费用（ACWP）CPI<1时，表示超支；CPI>1时，表示节支。

　　④进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）／计划工作预算费用（BCWS）

　　SPI<1时，进度延误；SPI>1时，进度提前。

　　费用（进度）偏差反映的是绝对偏差；费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差

　　（3）偏差原因分析与纠偏措施

　　4．施工成本分析的方法

　　1）施工成本分析的依据：会计核算、业务核算和统计核算。

　　2）施工成本分析的方法

　　（1）成本分析的基本方法，包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。

　　（2）综合成本的分析方法，包括：分部分项工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析。