1、物业管理企业注册登记包含（　 ）要点。
　　A．企业名称的预先审核
　　B．公司地址、注册资本
　　C．股东人数和法定代表人
　　D．公司人员、公司章程

　　2、新设立的物业管理企业在资质申报时应（　 ）资料。
　　A．营业执照、企业章程
　　B．验资证明
　　C．企业法人代表人的身份证明
　　D．物业管理专业人员的职业资格证明和劳动合同，管理和技术人员的职称证明和劳动合同

　　3、设置物业管理企业组织机构的要求有（　 ）。
　　A．现在-按照规模、任务设置
　　B．纵向-统一领导，分层管理
　　C．横向-分工协作
　　D．将来-精干、高效、灵活

　　4、物业管理企业组织机构设置的影响因素（　 ）。
　　A．将来-企业战略因素
　　B．软因素-外部环境因素
　　C．硬因素-技术因素
　　D．现在-组织规模及所处的阶段

　　5、事业部组织机构的主要优点有（　 ）。
　　A．强化了决策机制，使公司最高领导摆脱了繁杂的行政事务，着重于重大事情的决策
　　B．能调动各事业部的积极性，责任性和主动性，增强了企业的活力
　　C．促进了内部的竞争，提高了公司的效率和效益
　　D．有利于复合性人才的考核培养，便于优秀人才脱颖而出

　　6、直事业部组织机构的主要缺点有（　 ）。
　　A．协调困难
　　B．机构重叠
　　C．人员过多
　　D．弱化了决策机制

　　7、物业管理企业组织形式有（　 ）。
　　A．直线制
　　B．直线职能制
　　C．事业部制
　　D．矩阵制

　　8、直线职能式组织机构的主要优点有（　 ）。
　　A．加强了专业管理的职能。
　　B．适应涉及面广、技术复杂、服务多样化、管理综合性强的物业管理企业。
　　C．促进了内部的竞争，提高了公司的效率和效益
　　D．有利于复合性人才的考核培养，便于优秀人才脱颖而出

　　9、直线职能式组织机构的主要缺点有（　 ）。
　　A．机构人员较，成本较高多
　　B．横向协调困难，容易造成扯皮，降低工作效率
　　C．弱化了了专业管理的职能
　　D．弱化了决策机制

　　10、矩阵制组织机构的主要优点有（　 ）。
　　A．加强了各部门指之间的横向联系，充分利用了人力资源
　　B．有利于调动各方的工作积极性，解决各自范围内的问题
　　C．具有较强的机动性和适应性，有利于复合性人才的考核培养，便于优秀人才脱颖而出
　　D．具有较弱的机动性和适应性，不利于复合性人才的考核培养