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2020年一级造价师管理第六章第四节知识点2:施工成本管理

2020-01-08 14:01   来源:建设工程教育网 字体: 打印 收藏

  2020年有没有要考一级造价师的呢?别急,建设工程教育网,为大家准备了一些知识点,2020年备战一级造价师的学员努力了。功夫不负有心人,总会有收获的。希望对各位有所帮助。

  知识点2:施工成本管理

  一、施工成本管理的流程

图片6

  【提示】成本预测是成本计划的编制基础;成本控制对成本计划进行监督;成本核算是成本计划的最后检查,其提供的成本信息又是成本预测、计划、控制和考核的依据;成本分析为考核提供依据,并指明方向,是实现目标的保证和手段。

  二、施工成本管理方法

  (一)成本预测

  成本预测的方法可分为定性预测和定量预测两大类。

  (1)定性预测。如座谈会法、函询调查法。

  (2)定量预测:如加权平均法、回归分析法。

  (二)成本计划

  1.成本计划的内容:由直接成本计划和间接成本计划组成。

  2.成本计划的编制方法。

  1)目标利润法。

  2)技术进步法。

  3)按实计算法。

  4)定率估算法(历史资料法)。

  【提示】项目非常庞大和复杂而需要分为几个部分时采用的方法。

  【例题·单选题】下列方法中,可用于编制工程项目成本计划的是( )。

  A.净值分析法

  B.目标利润法

  C.工期-成本同步分析法

  D.成本分析表法

  『正确答案』B

  『答案解析』本题考查的是施工成本管理。(1)目标利润法;(2)技术进步法;(3)按实计算法;(4)定率估算法(历史资料法)。参见教材P343。

  (三)成本控制

  是工程项目成本管理的核心内容,也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。

  1.成本控制的内容和过程

  施工成本控制的包括计划预控、过程控制和纠偏控制三个重要环节。

  2.成本控制的方法

成本分析表法

可以清晰地进行比较研究,常用的有月成本分析表、成本日报或周报表、月成本计算及最终预测报告表

工期—成本同步分析法

利用成本与进度的对应关系进行分析

挣值分析法

通过比较已完工程预算成本,已完工程实际成本,拟完工程预算成本,为后续工程施工的成本、进度控制及寻求降低成本挖潜途径指明方向

价值工程方法

进行事先成本控制的重要方法

  【例题·多选题】下列给出的有关成本管理的方法中,可以用于成本控制的方法是( )。

  A.比较法和因素分析法

  B.成本分析表法和挣值分析法

  C.差额计算法和比率法

  D.工期—成本同步分析法和价值工程法

  E.挣值分析法和价值工程法

  『正确答案』BDE

  『答案解析』本题考查的是施工成本管理。成本计划的方法包括:目标利润法、技术进步法、按实计算法和定率估算法(历史资料法);成本控制的方法包括成本分析表法、工期-成本同步分析法、挣值分析法和价值工程方法。参见教材P344。

  【2018试题·单选题】下列施工成本管理方法中,能预测在建工程尚需成本数额,为后续工程施工成本和进度控制指明方向的方法是( )。

  A.工期一成本同步分析法

  B.价值工程法

  C.挣值分析法

  D.因素分析法

  『正确答案』C

  『答案解析』本题考查的是施工成本管理。挣值分析法可以分析由于进度偏差而引起的累计成本偏差,并通过计算后续未完工程的计划成本余额,预测其尚需的成本数额,从而为后续工程施工的成本、进度控制及寻求降低成本挖潜途径指明方向。参见教材P344。

  (四)成本核算

  1.成本核算的对象和范围

  施工项目经理部应建立和健全以单位工程为对象的成本核算账务体系,严格区分企业经营成本和项目生产成本,在工程项目实施阶段不对企业经营成本进行分摊,以正确反映工程项目可控成本的收、支、结、转的状况和成本管理业绩。

  2.成本核算的方法

方法

优点

缺点

表格核算法

简捷明了,直观易懂,易于操作,适时性较好

覆盖范围较窄,核算债权债务等比较困难;且较难实现科学严密的审核制度,有可能造成数据失实,精度较差

会计核算法

核算严密、逻辑性强、人为调节的可能因素较小、核算范围较大

对核算人员的专业水平要求较高

  【例题·单选题】在工程项目施工成本管理过程中,施工成本核算是以( )为核算对象。

  A.建设单位的可控责任成本

  B.施工单位的可控责任成本

  C.项目经理授权范围相对应的可控责任成本

  D.监理单位的可控责任成本

  『正确答案』C

  『答案解析』本题考查的是施工成本管理。施工成本核算是以项目经理授权范围相对应的可控责任成本为核算对象。参见教材P344~345。

  3.固定资产的折旧计算

  【提示】固定资产折旧从固定资产投入使用月份的次月起,按月计提。停止使用的固定资产,从停用月份的次月起,停止计提折旧。

  【例题·单选题】施工成本核算中,固定资产折旧的起算时间和计提方式分别是固定资产投入使用的( )。

  A.当月起,按月计提

  B.次月起,按月计提

  C.当月起,按年计提

  D.次月起,按年计提

  『正确答案』B

  『答案解析』本题考查的是施工成本管理。固定资产折旧从固定资产投入使用月份的次月起,按月计提。停止使用的固定资产,从停用月份的次月起,停止计提折旧。参见教材P346。

  ①平均年限法

  也称使用年限法。按照固定资产的预计使用年限平均分摊固定资产折旧额的方法。折旧额在各个使用年(月)份都是相等的。

  平均年限法的计算公式为:

图片7

  年折旧额=固定资产原值×年折旧率

  ②工作量法

  按照固定资产生产经营过程中所完成的工作量计提折旧的一种方法。

图片8

  年折旧额=年实际工作台班×每台班折旧额

  ③双倍余额递减法

  按固定资产账面净值和固定的折旧率计算折旧的方法,加速折旧法。

  折旧率是平均年限法的两倍,折旧率是固定的,但计算基数逐年递减,折旧额逐年递减。

  年折旧额=固定资产账面净值×年折旧率

图片9

  【提示】固定资产折旧年限到期前两年内,将固定资产账面净值扣除预计净残值后的净额平均摊销。

  【例6.4.1】某项固定资产原价为10000元。预计净残值400元,预计使用年限5年。采用双倍余额递减法计算各年的折旧额。

  解:年折旧率=2÷5×100%=40%

  第一年折旧额=10000×40%=4000(元)

  第二年折旧额=(10000-4000)×40%=2400(元)

  第三年折旧额=(10000-6400)×40%=1440(元)

  第四年折旧顿=(10000-7840-400)÷2=880(元)

  第五年折旧额=(10000-7840-400)÷2=880(元)

  ④年数总和法

  也称年数总额法,加速折旧法。以固定资产原值减去预计净残值后的余额为基数,折旧率以该项固定资产预计尚可使用的年数(包括当年)作分子,以逐年可使用年数之和作分母。折旧率逐年递减,折旧额也逐年递减。

图片10

  年折旧额=(固定资产原值-预计净残值)×年折旧率

  【例6.4.2】采用例6.4.1的数据,用年数总和法计算各年的折旧额。

  解:计算折旧的基数=10000-400=9600(元)

  年数总和=5+4+3+2+1=15(年)

  第一年折旧额=9600×5/15=3200(元)

  第二年折旧额=9600×4/15=2560(元)

  第三年折旧额=9600×3/15=1920(元)

  第四年折旧额=9600×2/15=1280(元)

  第五年折旧额=9600×1/15=640(元)

  【例题·单选题】在下列固定资产折旧方法中,每年折旧率均相等的是( )。

  A.平均年限法

  B.年数总和法

  C.行驶里程计算法

  D.工作量法

  『正确答案』A

  『答案解析』本题考查的是施工成本管理。每年折旧率均相等的是平均年限法。参见教材P346。

  【例题·单选题】某企业固定资产原价为10000元,预计净残值500元,预计可使用5年。采用平均年限法和双倍余额递减法计算第4年的折旧额分别为( )元。

  A.1900和830

  B.2000和864

  C.1900和864

  D.2000和830

  『正确答案』A

  『答案解析』本题考查的是施工成本管理。平均年限法:折旧额=(10000-500)÷5=1900元

  双倍余额递减法:年折旧率=2÷5×100%=40%

  第一年折旧额:10000×40%=4000(元)

  第二年折旧额:(10000-4000)×40%=2400(元)

  第三年折旧额:(10000-4000-2400)×40%=1440(元)

  第四年、第五年折旧额:(10000-4000-2400-1440-500)÷2=830(元)。参见教材P346。

  【2018试题·单选题】某项固定资产原值为50000元,预计使用年限6年。净残值为2000元,采用年数总和法进行折旧时,第3年的折旧额为( )元。

  A.6857

  B.6000

  C.9143

  D.9520

  『正确答案』C

  『答案解析』本题考查的是施工成本管理。折旧的基数=50000-2000=48000(元),年数总和=6+5+4+3+2+1=21(年),第三年折旧额=48000×4/21=9143(元)。参见教材P347。

  【例题·单选题】对于不同年份使用程度差别大的专业机械、设备,宜采用( )计提折旧。

  A.工作量法

  B.平均年限法

  C.年数总和法

  D.双倍余额递减法

  『正确答案』A

  『答案解析』本题考查的是施工成本管理。对于不同年份使用程度差别大的专业机械、设备,宜采用工作量法计提折旧。参见教材P346。

  (五)成本分析

  1.成本的分析方法

  包括:比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。

  1)比较法

  ①将本期实际指标与目标指标对比。以此检查目标完成情况;

  ②本期实际指标与上期实际指标对比。各项技术经济指标的变动情况,反映项目管理水平的提高程度;

  ③本期实际指标与本行业平均水平、先进水平对比。反映本项目的技术管理和经济管理水平与行业的平均和先进水平的差距。

  【例题·多选题】进行施工成本对比分析时,可采用的对比方式有( )。

  A.本期实际值与目标值对比

  B.本期实际值与上期目标值对比

  C.本期实际值与上期实际值对比

  D.本期目标值与上期实际值对比

  E.本期实际值与行业先进水平对比

  『正确答案』ACE

  『答案解析』本题考查的是成本分析。比较法的应用,通常有下列形式:将本期实际指标与目标指标对比;本期实际指标与上期实际指标对比;本期实际指标与本行业平均水平、先进水平对比。参见教材P348。

  2)因素分析法

  又称连环置换法。可用来分析各种因素对成本的影响程度。

  ①以各个因素的计划数为基础,计算出一个总数;

  ②逐项以各个因素的实际数替换计划数;

  ③每次替换后,实际数就保留下来,直到所有计划数都被替换成实际数为止;

  ④每次替换后,都应求出新的计算结果;

  ⑤最后将每次替换所得结果,与其相邻的前一个计算结果比较,其差额即为替换的那个因素对总差异的影响程度。

  【注意】通常替换的顺序:先实物量,再价值量,先绝对,后相对。

  【例6.4.3】某施工承包单位承包一工程,计划砌砖工程量1200m3,按预算定额规定,每立方米耗用空心砖510块,每块空心砖计划价格为0.12元;而实际砌砖工程量却达1500m3,每立方米实耗空心砖500块,每块空心砖实际购入价为0.18元。试用因素分析法进行成本分析。

  解:砌砖工程的空心砖成本计算公式为:

  空心砖成本=砌砖工程量×每立方米空心砖消耗量×空心砖价格

计算顺序

砌砖工程量

每立方米空心砖消耗量

空心砖价格(元)

空心砖成本(元)

差异数(元)

差异原因

计划数
第一次代替
第二次代替
第三次代替

1200
1500
1500
1500

510
510
500
500

0.12
0.12
0.12
0.18

73440
91800
90000
135000


18360
-1800
45000


由于工程量增加
由于空心砖节约
由于价格提高

合计





61560


  3)差额计算法

  差额计算法是因素分析法的一种简化形式,它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。

  4)比率法

  比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。

  ①相关比率法。②构成比率法。③动态比率法。

  动态比率的计算通常采用定基指数和环比指数两种方法。

  【例题·多选题】施工项目成本分析的基本方法( )。

  A.因素分析法

  B.差额计算法

  C.强制评分法

  D.动态比率法

  E.相关比率法

  『正确答案』ABDE

  『答案解析』本题考查的是成本分析。成本分析的基本方法包括:比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。参见教材P348。

  【例题·单选题】通过检查技术经济指标的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘内部潜力的方法是( )。

  A.比较法

  B.因素分析法

  C.差额计算法

  D.比率法

  『正确答案』A

  『答案解析』本题考查的是成本分析。比较法又称指标对比分析法,是通过技术经济指标的对比,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘内部潜力的方法。其特点是通俗易懂、简单易行、便于掌握,因而得到广泛应用。参见教材P348。

  2.综合成本的分析方法

  1)分部分项工程成本分析

  进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比,分别计算实际成本与预算成本、实际成本与目标成本的偏差。

  2)月(季)度成本分析

  3)年度成本分析

  企业成本要求按年结算,不得将本年成本转入下一年度。施工成本通常按寿命期计算。

  4)竣工成本的综合分析

  竣工成本分析;主要资源节超对比分析;主要技术节约措施及经济效果分析。

  (六)成本考核

  项目成本考核指标

  1.企业的项目成本考核指标

  项目施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本

图片11

  2.项目经理部可控责任成本考核指标

  ①项目经理责任目标总成本降低额和降低率:

  目标总成本降低额=项目经理责任目标总成本-项目竣工结算总成本

图片12

  ②施工责任目标成本实际降低额和降低率

  施工责任目标成本实际降低额=施工责任目标总成本-工程竣工结算总成本

图片13

  ③施工计划成本实际降低额和降低率:

  施工计划成本实际降低额=施工计划总成本-工程竣工结算总成本

图片14

程序

使用方法

成本预测

1)定性预测。如座谈会法、函询调查法。
2)定量预测:如加权平均法、回归分析法

成本计划

1)目标利润法;2)技术进步法;3)按实计算法;4)定率估算法(历史资料法)

成本控制

1)成本分析表法;2)工期—成本同步分析法;3)挣值分析法;4)价值工程方法

成本核算

1)表格核算法;2)会计核算法

成本分析

1)比较法;2)因素分析法;3)差额计算法;4)比率法


报考指南

一级造价师_报考指南
  • 报 名 时 间

    6月26日-7月15日

  • 大纲 / 教材

    每年7、8月左右

  • 准考证打印

    考前10日至一周内

  • 考 试 时 间

    10月19日、20日

  • 考 试 成 绩

    考后2-3个月左右

  • 合格证领取

    成绩公布后1个月左右

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