《工程项目组织与管理》知识点:工程项目目标
工程项目目标必须明确、可行、具体和可以度量,并须在投资方与业主、承包商之间达成一致。通常不允许在工程项目实施中仍存在不确定的目标和对目标做过多、过大的修改。如果必须改动项目目标,则工程项目的各个参与方必须就项目的全部变动内容达成一致意见。
工程项目目标的确定应满足如下条件:
(1)目标应是具体的,具有可评估性和可量化性,不应含混模糊;
(2)目标应与上级组织目标一致;
(3)在可能时,以可交付成果的形式对目标进行说明,如评估报告、设计图纸等;
(4)目标是可理解的,即必须让其他人知道你正努力去达到什么;
(5)目标是现实的,即是你应该去做的事情;
(6)目标应具有时间性,如果目标没有时间限制,可能永远无法达到;
(7)目标是可达到的,但需要努力和承担一定的风险;
(8)目标的可授权性,即每个目标都可授权给具体的人来负责。
工程项目目标的特点:
(1)多目标性。
(2)优先性。
(3)层次性。
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