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项目决策分析与评价知识点:产品方案和建设规模

2014-11-19 14:30   来源: 建设工程教育网整理 字体: 打印 收藏

产品方案(也称产品大纲)即拟建项目的主导产品、辅助产品或副产品及其生产能力的组合方案。

产品方案需要在产品组合研究的基础上形成。

产品组合是指项目的各种不同产品的划分及其比例,含产品种类、品种的结构和相互间的数量关系。产品组合的深度,即产品品种的数量。产品组合的广度,即产品线(产品种类)的数量。产品组合深度与广度的关联性,表现为产品线之间的相关程度。

需要根据市场需求及项目的资源、设备、资金、技术力量等内部条件,选择项目的产品组合策略。扩大产品组合的广度可以分散项目投资的风险,尽量利用项目的潜力。挖掘产品组合的深度可以占有更多的细分市场,提高用户或消费者的满足程度以扩大经营。加强产品组合的关联性,则可以提高企业的知名度,增强企业的竞争地位。

(一)产品组合的类型

1.全线全面型

2.市场专业型

3.产品线专业型

4.有限产品线专业型

5.特殊产品专业型

例题:()的特征是项目只生产同一类型的不同品种产品来满足市场需求。

A、全线全面型

B、市场专业型

C、产品线专业型

D、有限产品线专业型

答案:C

(二)确定产品组合的一般原则

1.符合产业政策

2.针对市场需求

3.专业化协作

4.资源综合利用

5.环境保护

6.考虑原材料燃料供应

7.适应技术设备条件

8.满足生产储存条件

例题:确定产品组合的一般原则有()。

A、符合产业政策

B、专业化协作

C、环境保护

D、适应已选定的场址

E、满足生产需要

答案:A、B、C

分析:确定项目配套装置与工程的基本原则:

(1)满足生产需要。

(2)适应已选定的场址。

(3)符合工程标准规范要求。

(4)经济合理。

责任编辑:lwg

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