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工程项目组织与管理知识点：工程项目综合管理计划变更控制的原则
（1）原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持。
（2）在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费，这样就可以减少计划变更的几率。
（3）尽量减少变更带来的影响。能微调就微调，能局部调整就局部调整。
（4）建立严格的变更评审和批准程序。重大变更必须取得业主同意。
（5）变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通。
责任编辑：lwg
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