一、项目后评价的概念和任务

（一）项目后评价的定义（掌握）

是指对已完成的项目的规划目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统客观的分析。项目后评价不仅是工程咨询的一项重要任务，也是建立和实施政府行政问责制的一个重要基础。

（二）项目后评价的任务（掌握）

主要任务包含：

1.对项目全过程回顾总结。

2.对项目效果和效益的分析评价。

3.项目的目标和持续性的评价。

4.总结经验教训，提出对策和建议。

（三）项目后评价的原则和特点（掌握）

1、独立性：指评价不受任何内外的干扰，自始至终坚持客观公正的原则。

2、反馈功能：和项目前评价相比，后评价的最大特点是信息的反馈，评价的最终目标是将评价结果反馈到决策部门，作为新项目立项和评估的基础，作为调整投资规划和政策的依据。

（四）项目后评价与竣工验收的区别（掌握）

1.项目后评价通过工程、技术、经济、效益建成四个方面判定项目的成功度。

（1）工程建成：项目的实物建成，即项目的土建完工、设备安装调试完成，装置和设施经过试运行。此时可以进行竣工验收。

（2）技术建成：设施和设备的运行达到设计的技术指标，装置达到设计能力。一般项目需要1-2年的时间。

（3）经济建成：是指项目财务和经济指标的基本实现。包括运营（销售）收入、成本、利税、内部收益率、借款偿还期等。一般项目需要项目竣工后3年左右的时间。

（4）效益建成：指项目对国民经济、环境生态、社会发展所产生的宏观或长远的影响。一般需要3-5年或更长的时间。

2.项目后评价与项目竣工验收区别

项目后评价不仅仅是对项目工程和技术的总结评价，更重要的是对项目经济和效益的分析评价。

（1）时间上，后评价要对项目周期全过程的各个阶段进行分析评价；（2）内容上，后评价要对项目涉及的工程技术、财务经济、环境生态、社会发展、管理制度等进行全方位的分析。

项目竣工验收是在项目工程建成时进行的以工程技术完成为主的项目总结和验收。

二、项目后评价的范围及内容

（一）项目全过程、各个阶段的回顾与总结（熟悉）四个阶段：前期决策、建设准备、建设实施、投产运营。

1.项目前期决策阶段的总结与评价

（1）项目可行性研究总结评价

（2）项目评估总结评价

（3）项目决策评价

2.项目准备阶段的总结与评价

（1）项目勘察设计的总结与评价

（2）对项目融资方案的评价

（3）采购招投标工作评价

（4）开工准备的评价