1、主动控制：预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防措施，以使计划目标得以实现。主动控制是一种前馈控制。

2、建设项目目标动态控制的步骤：第一步 分解大目标，确定计划值，第二步 确定实际值，第三步 目标实际值与计划值进行比较，第四步 出现偏差，进行纠偏，第五步 如有必要，调整目标。

3、PDCA循环原理：PDCA 循环包括计划、执行、检查和处置四个环节：P （Plan， 计划）D （Do，执行）C （Check， 检查）A （ Action， 处置）是循环前进、阶梯上升的

4、建设项目目标动态控制中的三大要素：目标计划值： 目标控制的依据和目的。

目标实际值： 进行目标控制的对象和基础。 纠偏措施： 实现目标的途径。

5、里程碑事件的含义及使用

6、建设项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施（由于组织原因而影响项目目标的实现，并采取相应的措施，常用的组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员） 管理措施（包括合同措施）由于管理原因而影响目标的实现，常采取的措施有调整进度管理方法和手段，改变施工管理和强化合同管理 经济措施 由于经济原因而影响目标的实现，并采取相应的措，如施落实加快施工进度所需要的资金 技术措施由于技术措施原因而影响目标的实现，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具

7、三大维度的纠偏措施：P97—P105（了解）

8、风险及特征：含义；风险指的是损失的不确定性，建设项目的风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。特征：客观性 随机性 相对性 可变性

9、风险管理及程序：风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程。程序：风险识别（对影响建设项目目标的各种因素进行分析），风险的评估与分析（估算风险事件的损失程度以及风险发生的概率，衡量其风险量，并在此基础上形成风险清单。），风险应对策略的开发（制定相关的风险管理方案和措施），风险应对的控制（在项目实施过程中，评估风险控制工作的效果，并及时发现新的风险。进行方案的调整）