2020咨询工程师《方法与实务》考点:风险等级
(一)风险评价矩阵
(1)微小风险(N区域)。风险发生可能性很低,发生后造成的损失较小,对项目的影响很小。
(2)较小风险(L区域)。风险发生可能性较小,或发生后造成的损失较小,对项目的可行性不会产生影响。
(3)一般风险(M区域)。风险发生可能性不大,或发生后造成的损失不大,一般不影响项目的可行性。但应采取一定的防范措施。
(4)较大风险(H区域)。风险发生可能性较大,或发生后造成的损失较大,但造成的损失是项目可以接受的,必须采取一定的防范措施。
(5)重大风险(S区域)。风险发生可能性大,发生后造成的损失大,将使项目可行转变为不可行,需要采取积极有效的防范措施。
(二)离散型概率
①期望值
②方差
③标准差S为方差的平方根
④离散系数
(三)连续型概率
①期望值
平均值=(x1+x2+┅+xn)/n
②方差
③标准差S为方差的平方根
④离散系数
(四)投资项目风险识别
(1)市场风险。
(2)技术与工程风险。
(3)组织管理风险。
(4)政策风险。
(5)环境与社会风险。
(6)其它风险。
(五)概率树分析法
(1)风险解析法。(2)专家调查法。(3)风险概率估计。(4)概率树分析。(5)蒙特卡洛模拟。(6)风险综合评价法。
概率树分析步骤:
(1)选择风险因素以及状态
(2)确定组合
(3)计算每一种组合的概率(重点)
(4)计算每一种组合的FNPV或FIRR
(5)计算P(FNPV≥0)或P(FIRR≥ic)的累计概率(重点)
(6)判断风险大小(重点)
(五)概率树分析法
(1)风险解析法。(2)专家调查法。(3)风险概率估计。(4)概率树分析。(5)蒙特卡洛模拟。(6)风险综合评价法。
概率树分析步骤:
(1)选择风险因素以及状态
(2)确定组合
(3)计算每一种组合的概率(重点)
(4)计算每一种组合的FNPV或FIRR
(5)计算P(FNPV≥0)或P(FIRR≥ic)的累计概率(重点)
(6)判断风险大小(重点)
产品价格 | 原材料价格 | 净现值/万元 | ||
状态 | 概率 | 状态 | 概率 | |
上涨 | 0.35 | 上涨 | 0.4 | 41.82 |
不变 | 0.5 | 77.51 | ||
下降 | 0.1 | 94.29 | ||
不变 | 0.5 | 上涨 | 0.4 | 21.35 |
不变 | 0.5 | 37.13 | ||
下降 | 0.1 | 54.91 | ||
下降 | 0.15 | 上涨 | 0.4 | -18.036 |
不变 | 0.5 | -1.25 | ||
下降 | 0.1 | 25.31 |
(六)风险对策
(1)风险回避。
(2)风险减轻。
(3)风险转移。
(4)风险接受(自留)。
序号 | 风险对策 | 特点 | 备注 |
1 | 风险回避 | (1)中断风险,使风险不再发生或不再发展(概率为零、损失量为零) (2)风险回避是必要的,有时候是最佳的对策 (3)风险回避是一种消极的对策 |
|
2 | 风险减轻(损失控制) | (1)预防损失措施的作用是降低或消除损失发生的概率 (2)减少损失措施的作用是降低损失的严重性或遏制损失的进一步发展 (3)风险回避是一种主动、积极的对策 |
|
3 | 风险自留(接收) | (1)不改变风险的客观性,即既不改变损失发生的概率和损失的严重性 (2)非计划性风险自留是非计划性的和被动的 (3)计划性风险自留是一种主动、有意识、有计划的选择 |
不能单独使用,要与其他对策组合 |
4 | 风险转移 | (1)风险转移是国际工程EPC项目风险管理中重要的一种对策 (2)导致机会成本的增加 (3)将风险转移给分包人或保险公司 |
报考指南
报 名 时 间
预计2025年2月
大纲 / 教材
预计2024年12月
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考前一周
考 试 时 间
预计4月12日、13日
考 试 成 绩
考后2个月
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