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2020咨询工程师《方法与实务》考点:风险等级

2019-04-30 15:02   来源:建设工程教育网 字体: 打印 收藏

(一)风险评价矩阵

(1)微小风险(N区域)。风险发生可能性很低,发生后造成的损失较小,对项目的影响很小。

(2)较小风险(L区域)。风险发生可能性较小,或发生后造成的损失较小,对项目的可行性不会产生影响。

(3)一般风险(M区域)。风险发生可能性不大,或发生后造成的损失不大,一般不影响项目的可行性。但应采取一定的防范措施。

(4)较大风险(H区域)。风险发生可能性较大,或发生后造成的损失较大,但造成的损失是项目可以接受的,必须采取一定的防范措施。

(5)重大风险(S区域)。风险发生可能性大,发生后造成的损失大,将使项目可行转变为不可行,需要采取积极有效的防范措施。

(二)离散型概率

①期望值

②方差

③标准差S为方差的平方根

④离散系数

(三)连续型概率

①期望值

平均值=(x1+x2+┅+xn)/n

②方差

③标准差S为方差的平方根

④离散系数

(四)投资项目风险识别

(1)市场风险。

(2)技术与工程风险。

(3)组织管理风险。

(4)政策风险。

(5)环境与社会风险。

(6)其它风险。

(五)概率树分析法

(1)风险解析法。(2)专家调查法。(3)风险概率估计。(4)概率树分析。(5)蒙特卡洛模拟。(6)风险综合评价法。

概率树分析步骤:

(1)选择风险因素以及状态

(2)确定组合

(3)计算每一种组合的概率(重点)

(4)计算每一种组合的FNPV或FIRR

(5)计算P(FNPV≥0)或P(FIRR≥ic)的累计概率(重点)

(6)判断风险大小(重点)

(五)概率树分析法

(1)风险解析法。(2)专家调查法。(3)风险概率估计。(4)概率树分析。(5)蒙特卡洛模拟。(6)风险综合评价法。

概率树分析步骤:

(1)选择风险因素以及状态

(2)确定组合

(3)计算每一种组合的概率(重点)

(4)计算每一种组合的FNPV或FIRR

(5)计算P(FNPV≥0)或P(FIRR≥ic)的累计概率(重点)

(6)判断风险大小(重点)

产品价格 原材料价格 净现值/万元
状态 概率 状态 概率
上涨 0.35 上涨 0.4 41.82
不变 0.5 77.51
下降 0.1 94.29
不变 0.5 上涨 0.4 21.35
不变 0.5 37.13
下降 0.1 54.91
下降 0.15 上涨 0.4 -18.036
不变 0.5 -1.25
下降 0.1 25.31

(六)风险对策

(1)风险回避。

(2)风险减轻。

(3)风险转移。

(4)风险接受(自留)。

序号 风险对策 特点 备注
1 风险回避 (1)中断风险,使风险不再发生或不再发展(概率为零、损失量为零)
(2)风险回避是必要的,有时候是最佳的对策
(3)风险回避是一种消极的对策
 
2 风险减轻(损失控制) (1)预防损失措施的作用是降低或消除损失发生的概率
(2)减少损失措施的作用是降低损失的严重性或遏制损失的进一步发展
(3)风险回避是一种主动、积极的对策
 
3 风险自留(接收) (1)不改变风险的客观性,即既不改变损失发生的概率和损失的严重性
(2)非计划性风险自留是非计划性的和被动的
(3)计划性风险自留是一种主动、有意识、有计划的选择
不能单独使用,要与其他对策组合
4 风险转移 (1)风险转移是国际工程EPC项目风险管理中重要的一种对策
(2)导致机会成本的增加
(3)将风险转移给分包人或保险公司
 

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咨询工程师_报考指南
  • 报 名 时 间

    预计2025年2月

  • 大纲 / 教材

    预计2024年12月

  • 准考证打印

    考前一周

  • 考 试 时 间

    预计4月12日、13日

  • 考 试 成 绩

    考后2个月

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