监理工程师复习资料：进度控制的措施的经济措施

2015-07-21 09：09　　来源：建设工程教育网整理　　字体：大小　　打印收藏

　　建设工程教育网是国内工程类远程教育基地，凭借其多年辅导经验，聘请考试辅导专家，依托专业的教学服务团队，采用高清课件、移动课堂等先进教学方式，推出2016年监理工程师考试网上辅导，点击了解课程详情>>>

　　1、强调工期违约责任建设单位要想取得好的工程进度控制效果，实现工期目标，必须突出强调施工单位的工期违约责任，并且形成具体措施在进度控制过程中就对企图拖延、蒙混工期的施工单位起到震慑作用。施工单位在下一阶段目标或合同工期内赶上进度计划的可予以退还违约金；否则，建设单位将继续扣留或累计扣罚违约金，违约金支付上限不超过法规规定的合同总价款的5％。

　　2、引入奖罚结合的激励机制长期以来，在实现工程进度控制目标的巨大压力下，针对施工单位合同工期的约束大多只采取“罚”字诀，但效果并不明显。从根本上讲建设单位的初衷是如期完工而不在于“罚”，而某些工程项目施工单位在考虑赶工投入的施工成本后会得出情愿受罚的结论，原因是违约金上限不能超过合同总价款的5％，这与增加人员投入、材料周转的费用相接近，且拖延工期直接降低了一定的施工成本。所以，工程进度控制只采用罚的办法是比较被动的，而采取奖罚结合的办法可以引导施工单位变被动为主动。

责任编辑：youyou

为您推荐