监理工程师备考已经开始，建设工程教育网小编为大家整理了监理工程师土建控制知识点，希望大家在备考的初期就能跟紧小编的步伐，一步一个脚印学好监理工程师。
总进度目标论证的工作内容
总进度目标(整个项目的)
确定时间：在项目决策阶段项目定义时确定的
控制时间：在项目实施阶段对项目的目标进行控制
总进度目标的控制：业主方(项目总包)的管理任务
设计前准备、设计、招标、施工前准备
施工和安装、采购、动用前准备
在进行建设工程项目总进度控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。
总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
(1)项目实施的总体部署;
(2)总进度规划;
(3)各子系统进度规划;
(4)确定里程碑事件的计划进度目标;
(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
【总结】总体、总规、子系统、条件措施、里程碑
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