【问题】指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。

　　【正确答案】1.事件1有以下几处不妥之处：

　　（1）由乙施工单位编制专项施工方案不妥，专家论证会也不应由乙施工单位组织召开。

　　正确做法：专项方案应当由施工总承包单位（即甲施工单位）组织编制，专家论证会也应由施工总承包单位组织召开。

　　（2）专家论证会的成员组成不够完整。

　　正确做法：除监理单位总监理工程师及相关人员、施工单位的相关人员外，还应包括专家组成员、建设单位项目负责人、勘察、设计单位的技术负责人等相关人员。

　　（3）专项施工方案由乙分包单位报送项目监理机构不妥。

　　正确做法：应先经乙分包单位技术负责人审核签字后，再报甲承包单位审核，经甲承包单位技术负责人审核签字后，由甲承包单位报送至项目监理机构。

　　（4）总监理工程师审批专项施工方案时不能因为已经过专家论证便签字同意实施。

　　正确做法：总监理工程师应进行审核并报建设单位，经总监理工程师和建设单位项目负责人审批签字后方可同意实施。

　　是只有拆除方案才要建设单位审批吗？正常的施工组织设计总监审核签字后报建设单位就可以了，对吗？另施工方案要报建设单位吗？

　　【回答】学员xxe1314，您好！您的问题答复如下：

　　拆除方案属于专项施工方案，不需要专家论证的，经施工单位审核合格后报监理单位，有项目总监理工程师审核签字，若是需要专家论证的，专家组应当提交专项方案报告，并在论证的报告上签字。其实并不需要建设单位审批。

　　正常的施工组织设计总监审核签字后报建设单位就可以，施工方案也是如此。

　　★问题所属科目：监理工程师——建设工程合同管理

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