项目管理知识体系（PMBOK）：建设工程风险管理

2015-04-02 11：18　　来源：来源于网络　　字体：大小　　打印收藏

（一）建设工程风险及其管理过程

1.建设工程风险的分类；

2.建设工程风险管理过程。

（二）建设工程风险识别与评价

1．风险识别；

2.风险分析与评价。

（三）建设工程风险对策及监控

1．风险对策；

2．风险监控。

（1）风险监控的主要内容包括：

1）评估风险控制措施产生的效果；

2）及时发现和度量新的风险因素；

3）跟踪、评估风险的变化程度；

4）监控潜在风险的发展，监测工程风险发生的征兆；

5）提供启动风险应急计划的时机和依据。

（2）风险跟踪检查与报告。

1）风险跟踪检查。

跟踪风险控制措施的效果是风险监控的主要内容。在实际工作中，通常采用风险跟踪表格来记录跟踪的结果，然后定期地将跟踪的结果制成风险跟踪报告，使决策者及时掌握风险发展趋势的相关信息，以便及时地作出反应。

2）风险的重新估计。无论什么时候，只要在风险监控的过程中发现新的风险因素，就要对其进行重新估计。除此之外，在风险管理进程中，即使没有出现新的风险，也需要在工程进展的关键时段对风险进行重新估计。

3）风险跟踪报告。

风险报告应该及时、准确并简明扼要，向决策者传达有用的风险信息，报告内容的详细程度应按照决策者的需要而定。

责任编辑：lala

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