在归档整理交工资料时发现该方面资料经常成为盲区,主要原因是当前监理单位对计划与进度控制意识淡薄,认为计划与进度控制是由业主和施工单位决定,事实上进度控制也是监理工作中的主要内容之一,另一方面监理所采取的经济杠杆手段也常常达不到预期的目的。因此监理应及时要求承包人提交进度计划,并对其内容进行审核,对照合同工期要求提出合理修改意见。不仅如此,在计划执行过程中监理工程师还应动态跟踪监督计划执行情况,检查承包人的资源配置,找出差距并书面通知施工单位存在的问题,只有如此才能保证工程按期完成任务。
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