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监理工程师复习知识点：建设监理的作用
施工阶段的监理工作，从根本上讲，就是做好施工合同的管理工作。工期、质量、造价是施工承包合同的三大目标。合同管理的重要内容，就是要力争实现这三大目标。做好工程的目标控制，本质意义上就是合同管理的中心任务。
协调应是监理人员为保证合同实现，推进工程项目实施的一种工作方法。一个工程项目涉及到诸多单位，以建设方和项目参建各方。参建各方的问题监理单位要去解决，协调是其主要的方法。协调的基础是合同。要以合同为依据，协调建设方和施工承包方之间，不同的承包方之间的关系纠纷；合同争议的处理，只能按合同的约定做好协调工作。
从目前的情况看，项目监理机构在工作中受建设单位的干扰较多，监理人员独立自主地开展工作难度较大，这从另一个侧面也反映了建设市场的不规范。随着《规范》的实行，开展监理工作的相对空间应有所宽松。现场监理人员在工作中，做好以下几点是重要的：①实现主动控制，事先控制。②控制应用程序化；③控制过程中做好关键点的控制。
监理人员应有事先的预见性，对可能出现的问题及早提醒，并采取防范措施这样不但可以减少损失，同时也能取得好的效果。在控制过程中抓住关键点，控制工作就更加有成效，就更能有的放矢。提倡程序化管理及程序控制，目的就是避免积重难返，起到事半功倍的效果。为此监理人员应加强与建设单位的沟通，取得理解与支持，使建设方了解监理的工作方法，加强与施工单位的沟通，使施工单位了解监理工作的要求，更好地予以配合。
责任编辑：youyou
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