在对工程监理的信息流流程分析中不难发现，监理一个大型预算（或大的进度，或大的范围）项目比监理一个按比例来说相对较小的项目要困难的多？为什么会有如此的现象。因为在信息流的流通过程中，信息的流量与项目的投资、规模、人数并不是线性关系。为了有效说明这个问题，现进行如下的数据处理，可以更直观地看清这个问题。

　　一个有nc个信息流通节点的系统，节点间信息流通渠道为Ncb个，此处Ncb =nc（nc—1）／2nc2正比于nc2，此处比用nc更准确。因为这样可以表明至少>1，意味着信息流通渠道是以节点数的平方级增长，也就是说，Ncb是几何增长而不是线性增长。

　　信息传送的数据总数Ncb是节点数字之和，每个节点的平均信息数为nm，那么Nm=ncNcb.但多数情况是个体回应接收信息的同时会产生新信息，每个节点的信息数正比于节点数：nm∝nc.正如人们最初期待的那样（只是认为，信息总数正比于渠道总数），信息总数也正比于节点数的平方：

　　Nm∝nc2将每个人接受信息或数据的比率取极限，我们可以完全理解并整合相关项目信息，信息的数量增加代表理解力的增加。但无论如何，增加的这些信息并在流通中会带来相应的成本上升。

　　由于项目管理系统中全部信息所包含的内容（它们必须是在一开始就包含了冗余的和有误导性的甚至是错误的信息）对于全部信息数量Nm而言大体是均衡的，那么总量信息I也会随着节点数量的平方而增长。

　　I∝nc 2这些推算可以解释巨大的信息数量会引起项目大型化。信息在节点数平方级的增长必须控制住，但是预算一般是线性增长。因此，从信息流流通的角度来看，监理一个大型预算（或大的进度，或大的范围）的项目更难于精确管理，因为它包含了如此之多的信息，且资源不能同规模增长。