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　　总监在监理机构内部的管理领导艺术

　　1坚持以人为本，育人在先的思路

　　2妥善谋划监理工作目标与实施举措

　　3尊重和关爱他人，善待自己

　　监理是各类人才流动性较高的行业。监理机构内成员一般由本单位职工和外聘人员组成，总监对项目监理机构内部成员应一视同仁，尊重和关爱他们，以形成和谐团队，共谋监理机构良好形象与信誉，共同努力实现监理工作目标，让自己和所领导的监理机构得到参建各方和社会认同。只有这样，自己才会觉得未愧对业主与本单位，心理得到宽慰与善待。

　　4切实贯彻民主集中制

　　5确立甘为人梯的理念

　　育人和关心他人成长应当视为总监的职责和义务之一。要实现这个任务，总监必须甘为人梯，要为员工的成长和提高多做培育和宣传工作，对共同努力所获的成绩要多作谦让，增加下属员工的知名度。总监应该意识到：每个员工的进步和成就都是对自己的宽慰和应共享的欢乐。

　　6实行劳逸结合的思维模式

　　监理工作是非常艰辛的职业。监理外业工作和施工人员一样，不论春夏秋冬、严寒酷暑都是风里来雨里去。为了做好预控，规避风险，监理工作不能畏缩；监理日志记载等内业工作，必须在8小时以外工作之余完成：“三控制、两管理、一协调”涉及面宽、任务重、压力大。因此，总监应按有劳有逸、劳逸结合的思维模式实施领导，要求员工在工作时严谨地工作，力求一次做对，每次追求更好；生活上要宽松，但不越轨，倡导开展适当的文体活动，使其身心健康，以良好的精神风貌投入于工作之中。