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我来说说我的监理组工作的方式，也供各位看官点评：

1、我进场以后会和施工单位、建设单位的代表共同对控制点进行复核，并对现场进行勘察；并与图纸进行一次确认。

2、同时我也会对图纸标注工程量进行重新核算。

3、原地面测量过程中我将全过程参与并与图纸相复核是否有所误差。

4、完成上述工作后，我将立即与施工单位共同对工程量进行校核；同时对图纸进行审查，草拟图纸会审提问内容。

5、在完成上述工作的同时，我将于施工单位共同对本工程境内进行探坑开挖以求取样进行液塑限分析；无论市政工程还是交通工程这个工作我必做无疑。

6、在完成上述全部工作以后我将着手选择施工方案、进度计划、成本分析、检验批划分、试验送检计划、原材料进场计划；并与施工单位提交的施工组织设计、进度计划相互比对；在比对结果出来以后，对于利于优化成本和进度的合理化建议及时向施工单位提出。

7、在完成上述完全部工作后，我将对上述分析成果确定关键点并向公司汇报监理组人员进场名单与数理。

8、进入实际施工过程中，我对于本职工作倾向于事前控制，也就是说我对事先预设的关键点加大巡视、旁站与检查力度；尽可能的事先控制索赔与变更发生的可能性；在不可逆转的发生变更、签证及索赔事宜的时候，本人将力求公正；为施工单位谋求合理利润和要求及建议。

9、对于业主的不合理要求、不合法行为，本人的做法是勤加记录，保证一手资料的信息采集完整性及可用度；恰当的提醒与沟通并及时保留证据。

10、对于监理过程中不配合的施工单位，我监理方的监理方式是晓之以理动之以情，阐明厉害关系并以德服人；如果顽抗到底，那么将采取最终措施寸土不让据理力争。