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监理规划是在项目总监理工程师主持下，根据业主项目监理的要求，在详细占有监理项目有关资料的基础上，结合监理的具体条件编制的开展项目监理工作的指导性文件。

（l）收集资料，以作为编制监理规划的依据

一般应收集以下几种资料;

1）反映监理项目特征的有关资料。如包括设计阶段监理时，这类资料主要有：批准的项目可行性研究报告或计划任务书;项目立项的批文;规划红线范围、用地许可证;设计条件通知书;地形图等。如仅为施工阶段监理时，这类资料主要有：设计图纸;地形图等。

2）反映业主对项目监理要求的资料。主要是监理委托合同。

3）反映项目建设条件的有关资料。包括当地气象资料;工程地质及水文地质资料;当地建筑材料;勘察设计单位、施工单位资料;交通、能源及市政公用设施条件等。

4）反映当地工程建设政策、法规方面的资料。包括工程报建程序;招投标及监理制度;工程造价管理制度等。

5）建设规范、标准。包括勘察设计、施工、质量评定等方面的法定规范、规程、标准等。

（2）监理规划的内容

编制监理规划一般应包括以下内容：

1）工程概况

①工程名称、建设地点：

②建筑面积、概算造价、建设工期、工程建筑物组成;

③地基基础及主体结构类型、特点;

④主要内外装修;

⑤工程特点的简要描述。

2）监理目标和监理范围

监理工业目标。通常包括三个方面：工期目标;质量目标;费用目标。

监理工作范围及工作内容通常有以下几个方面：

①可行性研究及设计阶段监理;

②施工招标阶段监理;

③工程材料、构件及设备质量监理;

④施工阶段监理。包括施工阶段质量控制、施工阶段进度控制、施工阶段投资控制：

⑤合同监理;

⑥其他委托服务。按业主委托，承担以下技术服务：协助业主办理项目报建手续;协助业主办理项目申请供水、供电、供气、电信线路等协议或批文：协助业主制定商品房营销方案等。

3）重要的监理部位及措施

项目的监理措施应围绕投资、质量、进度控制三大目标制定，一般包括：组织措施;技术措施;经济措施;合同措施。

4）监理组织

①监理组织机构。项目监理组织机构应用组织机构图表示;

②职责分工。

5）监理工作制度

①设计方案、概算审核制度;

②施工图纸审核制度;

③技术交底制度;

④材料检验制度;

⑤隐蔽工程验收制度;

⑥质量控制制度;

⑦设计变更制度;

⑧分项、分部工程验收制度;

⑨施工进度控制制度;

⑩费用控制制度;